6496 پروژه برنامه ریزی تولید اجرای سیستم تولید به هنگام JIT

 

پروژه برنامه ریزی تولید اجرای سیستم تولید به هنگام JIT

چکیده :

تولید بهنگام( JUST-IN-TIME : JIT ) امروزه بعنوان یک تکنیک جدید برنامه ریزی تولید و نیز نگرش فلسفی مدیریت بطور گسترده ای با استقبال شرکت ها مواجه شده است. بطور كلی JIT نوعی فلسفه تولیدی است یا یك هدف بسیار ساده یعنی: اقلام مورد نیاز را با كیفیت مورد نیاز، به مقدار مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز تولید كنید. تقسیم بندی های انجام شده در ادبیات موضوع JIT دامنه گسترده‌ای در برمی‌گیرد از جمله :JIT بعنوان یک استراتژی ،JIT بعنوان مدیریت کنترل موجودی ، مجموعه‌های خرید JIT و مدیریت تولید JIT استقرار JIT و ارتباط JIT و منابع انسانی و … که همگی بعنوان مجموعه‌ای از فنون مرتبط با JIT بررسی می‌شود. انچه که در این مقاله بدان پرداخته شده رویکرد JIT به سیستم های تولیدی و مقوله برنامه ریزی توید است . در این تحقیق ضمن بررسی سیستم تولیدی JIT و نظامهای مرتبط با ان به بررسی اهداف تولید بموقع JITوتکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT به صورت عملی پرداخته شده است.

فهرست مطالب:

  • بخش اول  اهداف و رویکرد های سیستم تولید بموقع JIT
  • مقدمه
  • رویكردها و نگرش ها به JIT
  • اهداف رویکرد JIT
  • ضایعات صفر
  • موجودی صفر
  • زمان Set up یا آماده سازی صفر
  • زمان پیشبرد صفر                                                                                     
  • جابجایی صفر
  • عناصر كلیدی رویکرد JIT
  • تطابق طرح محصول با تقاضای بازار
  • تعریف خانواده های محصول و تولید جریان مبنا
  • رابطه با تامین كنندگان در محیط JIT  
  • بخش دوم   اشنایی باسیستم مورد مطالعه ( شرکت ریخته گر و اهنگر فن اور(رافکو)  ( وضع موجود )
  • مقدمه
  • معرفی شرکت
  • واحد های اصلی شرکت(چارت سازمانی)
  • برنامه اصلی تولید MPS (موجود شرکت)
  • خط تولید فعلی شرکت
  • سیستم برنامه ریزی تولید فعلی شرکت
  • بخش سوم   تكنیك های طراحی سیستم تولیدی JIT
  • مقدمه
  • تكنیك های طراحی سیستم تولیدی JIT
  • تكنیك های برنامه ریزی تولید
  • الف -تطابق ماهانه
  • ب -تطابق روزانه
  • تكنیك های ساده سازی فرآیند ساخت و كاهش زمان های پیشبرد
  • الف-كاهش زمان صف
  • ب-بچ یا دسته های كوچك تولیدی و انتقالی
  • تعادل خط  
  • كنترل خودكار سطح تولید
  • استانداردهای عملیاتی
  • همكاری دو جانبه
  • كاهش زمان حمل و نقل
  • كاهش زمان آماده سازی(Set up)
  •  رویكرد JIT به زمان انجام فرآیند
  • استفاده از منابع تولیدی
  • الف-نیروی كار انعطاف پذیر
  • ب -تجهیزات انعطاف پذیر
  • طراحی محصول برای سادگی در ساخت و مونتاژ
  • بخش چهارم   طراحی سیستم کانبان شرکت مورد(شرکت رافکو)
  • مقدمه
  • سیستم كانبان
  • سیستم های کششی وفشاری مدیریت تولید
  • انواع كارت های كانبان
  • كانبان برداشت
  • كانبان تولید
  • جریان كارت های كانبان
  • جریان کارت های کانبان در خط تولید(شرکت مورد مطالعه)
  • جریان كارت ها ی کانبان در یك ایستگاه كاری
  • عملكرد كانبان
  • ارتباط با فروشندگان توسط سیستم كانبان
  • كانبان به عنوان یك تكنیك بهبود كیفیت
  • بخش پنجم  خرید وتحویل بهنگام    
  • خرید به هنگام
  • تفاوت بین خرید سنتی و به هنگام
  • انتخاب عرضه کننده
  • منافع مشتری  
  • منافع عرضه کننده
  • معیار و انتخاب عرضه کنندگان
  • تحویل به هنگام
  • بهبود تحویل به مشتری از طریق تعریف و حل مشکل
  • بهبود تحویل به مشتری با پیش بینی و برنامه ریزی نیازمندی های توزیع
  • منابع

...

فرمت فایل: DOC (ورد 2003) قابل ویرایش تعداد صفحات: 157

برای دانلود فایل اینجا کلیک کنید


برچسب‌ها: پروژه تحقیقاتی, جهت اخذ درجه كارشناسی, رشته مهندسی صنایع, دانلود

[ یکشنبه 7 مهر1392 ] [ ] [ Ad M i N ] [ ]